採用・育成・定着ができる環境を整備し、
「ヒト」に困らない経営を実現しましょう

・求人を出しても、応募が来ない
・採用をしても社員が定着しないので、常に採用活動をしている
・育成したくても予算がなくて投資ができない

穴の開いたバケツにはいつまでたっても水はたまりません。これと同じように定着しない会社で、採用を続けていても、負の循環が続くだけで、根本的な解決には繋がらないことが多いです。人手不足ですぐにでも採用したいという状況かもしれませんが、一度立ち止まり、「なぜ定着しないか」を考え、「定着するための改善」に注力されることを推奨いたします。
アメリカの臨床心理学者である、フレデリック・ハーズバーグの提唱の「二要因理論」に基づくと、仕事の満足に関わる要因は、「動機付け要因」、仕事の不満足に関わる要因は「衛生要因」と定義されています。定着しない企業は、動機付け要因もですが、衛生要因がそもそも満たされていないケースが多いです。具体的には、「会社の方針や職場環境」、「給与」、「対人関係」等の人事労務の問題があります。

日本の多くの企業が「採用・育成・定着」が慢性的に困っているのが現状です。そのため国はそれらの課題を解決するための助成金を用意しておりますが、活用し切れていない企業が多くおります。従業員のためを思ってやりたいことはあっても、「予算がなくて投資ができない」という経営者の声をよく頂戴します。厚生労働省管轄の助成金は、補助金と異なり採択制ではないので、要件を満たせば受給できます。IBS社労士事務所は、会社の経営課題を解決するための助成金活用を推奨いたします。逆に、助成金のお金目的で助成金を活用するケースは大体失敗するので推奨しておりません。

労務管理上必要な書類の作成を紙で行うケースは未だに多くございます。この場合、従業員に用紙を配布して記入をしてもらったり、経営者もしくは担当者が作成をすることになります。作成した用紙の内容に記入漏れや誤りがないのか確認し、関係する行政窓口へ持参したり郵送作業が必要になります。このような時間は売上を生まないため、削減すべき時間（=コスト）と言えるでしょう。

仕事の不満足に関わる衛生要因を満たせているかどうかは、人事労務の整備状況を可視化することで明らかになります。IBS社労士事務所では、労働法に精通した人事労務のプロである社会保険労務士が200問の設問および40種類の書類を監査し、貴社の法令順守状況を可視化します。労務監査実施後は、社会保険労務士の解説と共にレポートを納品いたします。

IBS社労士事務所では、数ある助成金の中から活用しやすいものを厳選し、申請のサポートをいたします。

助成金の一例

・働き方改革推進支援助成金

・業務改善助成金

・キャリアアップ助成金（正社員化コース）

・６５歳超雇用推進助成金（６５歳超継続雇用促進コース）

＞＞◯◯の事例